Управление
Управленческий консалтинг – деятельность, направленная на повышение эффективности предприятия. В процессе консалтинга может решаться множество видов задач, связанных с увеличением продаж, разработкой системы заработных плат, оптимизацией бизнес-процессов и структуры управления компанией.
Мы предлагаем решения, рассматривая бизнес как систему, в которой в которой все составляющие взаимосвязаны и влияют друг на друга. Исходя из этого принципа и построена работа наших специалистов: мы подходим к решению проблемы комплексно.
Цель управленческого консалтинга в эффективных решениях стратегических и тактических задач, в повышении прибыльности бизнеса.
Консультационный проект может состоять из определенных этапов:
- Диагностика Вашего бизнеса.
- Определение содержания услуг, срока работы и цены услуги.
- Реализация проекта.
- Внедрение изменений в систему управления компании, оценка и корректировка.
- Постпроектное сопровождение.
Из нашего опыта мы определенно знаем, что проблемы и задачи обычно носят индивидуальный характер, поэтому приведенные темы консультационных проектов следует рассматривать как стандартные и узловые.
Наши консультанты сами по себе обладают ценными качествами:
– Они видят, что нужно делать
– Они знают, как это делать
– Они это делают.
- Разработка стратегического плана развития компании
- Разработка стандартов планирования в организации
- Управление проектами автоматизации бюджетирования и управленческого учета, комплексной автоматизации
- Профессиональное тестирование и оценка квалификации сотрудников финансово-экономических подразделений компании
- Независимая экспертиза при аттестации персонала
- Оптимизация структуры финансово-экономических служб компании
