Консалтинговая компания
полного цикла
Разработка бюджетной модели компании (внедрение бюджетирования)

Разработка бюджетной модели компании (внедрение бюджетирования)

Бюджетное управление – система управления компанией по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющая достигать стратегических целей бизнеса путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Инструментом бюджетного управления является составление бюджетов, анализ их исполнения и принятие управленческих решений по результатам такого анализа.

Этапы процесса постановки бюджетирования:

  • Формирование стратегии компании (миссия, цели, задачи, ключевые показатели);
  • Описание бизнес-процессов (вход, выход, ресурсы, участники, взаимосвязи);
  • Разработка финансовой структуры компании (выделение и классификация ЦФО, взамоотношения между ЦФО);
  • Выбор горизонта и шага бюджетирования;
  • Разработка бюджетной модели и технологии бюджетирования (формы бюджетов, взаимосвязи, участники бюджетного процесса, методы сбора информации, методология составления бюджетов);
  • Разработка перечня экономических показателей, рассчитываемых на основе бюджета;
  • Разработка технологии сбора фактической бюджетной информации (данных управленческого учета);
  • Регламентация и автоматизация бюджетирования;
  • Обучение персонала;
  • Доработка и корректировка системы бюджетирования по итогам первого бюджетного периода.

Порядок составления Сводного (генерального) бюджета предприятия:

  • Подготовка Плана продаж
  • Подготовка Плана производства (выпуск – незавершенное производство – склад)
  • Подготовка Материального бюджета (расход материалов, закупка и оплата материалов)
  • Подготовка Бюджета производства (ФОТ, амортизация, прочие производственные расходы)
  • Подготовка Бюджета коммерческих расходов
  • Подготовка Бюджета управленческих расходов
  • Подготовка Прогноза дебиторской и кредиторской задолженностей
  • Подготовка Инвестиционного бюджета
  • Подготовка Налогового бюджета
  • Разработка Бюджета доходов и расходов
  • Разработка Бюджета движения денежных средств
  • Разработка Плана внешнего финансирования
  • Разработка Прогнозного баланса

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  1. Постановка системы бюджетирования, включая разработку методики бюджетного управления компанией
    Срок выполнения – 1-2 месяца, стоимость от 50 тыс. руб.
  2. Анализ существующей системы бюджетирования и разработка рекомендаций по ее оптимизации
    Срок выполнения – 2-3 недели, стоимость от 20 тыс. руб.
  3. Проведение обучения руководителей и персонала компании принципам разработки бюджетных форм, бюджетному планированию, получению фактических данных, планфактному анализу
    Срок выполнения – 1-2 недели, стоимость от 20 тыс. руб.
  4. Разработка технического задания на автоматизацию системы бюджетирования на платформе 1С
    Срок выполнения – 3-5 недель, стоимость от 40 тыс. руб.
  5. Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов
    Срок выполнения – 2-3 недели, стоимость от 30 тыс. руб.
  6. Организация системы финансового контроля
    Срок выполнения – 3-4 недели, стоимость от 40 тыс. руб.

Наши преимущества
Наша бизнес-модель – партнерство независимых экспертов в области экономики, финансов, менеджмента с централизованным управлением и ответственностью. Это позволит получить Вам услуги от лучших экспертов в своей отрасли.

Наш приоритет – нетиповые решения. Каждый проект для нас уникален, каждый заказчик получает индивидуальный подход.

Вы не платите, если мы не смогли довести проект до конца.
Работаем по всей России, в том числе в дистанционном формате.
Мы предлагаем решения, соответствующие заявленному бюджету, т.к. располагаем большим набором инструментов как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса.
Наши принципы

Своя услуга
для каждой ситуации

Существует множество ситуаций, в которых Вам может понадобиться помощь финансового эксперта. Например, препятствием для дальнейшего развития компании часто становится бизнес-план, который банк или инвестор требует для получения кредита. Для каждой из таких ситуаций у нас уже есть подход или решение, которое мы будем рады реализовать вместе с Вами.

Индивидуальный подход и глубокое изучение специфики

Для нас не существует понятий «типовое бюджетирование», «шаблонное решение», «стандартный пакет услуг». Ваша компания, Ваш бизнес – уникальны. Именно поэтому каждое решение для Вас мы подбираем с учетом Ваших особенностей, отраслевой специфики, целей нашей совместной работы и Ваших ожиданий от нее.

Вы получаете Больше, чем вы ожидаете

Мы всегда даем заказчику немного больше, чем изначально договаривались. Бесплатно предоставляем консультации по финансовым и экономическим вопросам, кредитованию, взаимодействию с инвесторами, помогаем выбрать оптимальную организационно-правовую форму для Вашей компании, даем рекомендации по учетной политике и налоговым режимам.
Как мы работаем
1.

Собираем максимальное количество исходных данных, которые повышают нашу осведомленность о проекте и не позволяют нам сделать неверные допущения.

2.

Составляем план работ со сроками и
придерживаемся его.

3.

Активно консультируемся с Вами, Вашими сотрудниками, изучаем литературу по проекту.

4.

Разрабатываем варианты решений. Предлагаем и такие решения, о которых Вы даже не думали.

5.

Знакомим вас со всеми узкими местами и потенциальными источниками уязвимости проекта.

6.

После завершения проекта останемся на связи, чтобы помочь Вам решить возникшие вопросы максимально эффективно.

7.

На всех стадиях проекта и после его окончания соблюдаем режим конфиденциальности.

Наши работы

Посмотрите реализованные нашей компанией c 2010г. проекты.

Отзывы
Получите бесплатную консультацию
Оставьте заявку с вашим вопросом, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

© Атрис Консалт. 2009-2021. Все права защищены.

Мы в соц.сетях: