Когда вам нужна эта услуга Управление
Разработка стратегического плана развития компании полезна, когда:
- У компании отсутствует четкая стратегия, а бизнес требует ее наличия
- Стратегия у компании существует, но не прописана
- Составляются только краткосрочные планы на месяц, квартал, год, а общие цели и задачи развития компании отсутствуют
Разработка стандартов планирования в организации актуальна, если:
- Планирование в компании не осуществляется, но требуется
- В организации отсутствуют понятные принципы и правила планирования (формы, сроки, порядок планирования)
- Существующая система планирования деятельности компании неэффективна и не соответствует потребностям руководства и учредителей
- У руководителя нет возможности посвящать много времени вопросам планирования, а штатных специалистов в компании нет
Управление проектами автоматизации бюджетирования и управленческого учета, комплексной автоматизации востребовано в следующих ситуациях:
- Вам необходимо составить план автоматизации предприятия, оценить время и стоимость внедрения программных продуктов, выбрать поставщика решений
- Вы начинаете автоматизировать деятельность компании, и на период проекта Вам необходим координатор по внедрению информационной системы
- Вам необходим внутренний контроль над работой специалистов компании-внедренца, объективная оценка их деятельности
- Проект автоматизации развивается не так, как планировалось, и необходимо его перезапустить
- Вы предпринимали неудачные попытки внедрения информационной системы собственными силами
Профессиональное тестирование и оценка квалификации сотрудников финансово-экономических подразделений компании необходимо, если:
- Руководителю предприятия необходима объективная оценка квалификации экономистов, финансистов, бухгалтеров
- Компании требуется подтверждение квалификации финансово-экономического персонала для получения лицензии, удовлетворения требований инвестора и пр.
- Профессиональная квалификация сотрудников бухгалтерии, планово-экономического, финансового отделов вызывает сомнения
- В компании проводится ранжирование персонала по категориям в зависимости от квалификации
Независимая экспертиза при аттестации персонала требуется компании, когда:
- Проводится переаттестация персонала компании с целью кадровых перестановок
- Производится сокращение персонала
Оптимизация структуры финансово-экономических служб компании может быть полезна, когда:
- Эффективность работы бухгалтерии, планово-экономического, финансового отделов не устраивает руководителя компании
- Структура финансово-экономической службы сложна и непрозрачна
- Численность сотрудников финансово-экономических подразделений постоянно растет, а видимых результатов нет
- Перед финансово-экономической службой не стоит никаких конкретных задач