Консалтинговая компания
полного цикла
Разработка стратегии развития

Разработка стратегии развития

Разработка стратегии развития компании – процесс формирования образа желаемого состояния компании на длительную перспективу.

Срок, на который разрабатывается стратегия, зависит от установок собственников и руководителей компании, степени прогнозируемости рынка, общего качества планирования в компании. Обычно стратегия разрабатывается на срок от 5 лет; крупные компании нередко разрабатывают стратегические планы на 25 лет и более.

Стратегия развития компании может состоять из следующих разделов:

  • Базовые ценности компании (что компания считает незыблемым в своей деятельности)
  • Миссия (зачем компания делает то, что делает; горизонт – 10-30 лет)
  • Сильные и слабые стороны компании, возможности и внешние угрозы (SWOT-анализ)
  • Цели (ключевые показатели, рынок, основные усилия на 3-5 лет)
  • Задачи (ключевые показатели, основные усилия на 1-3 года)
  • Бюджет (укрупненный финансовый план на период разработки стратегии)

В состав стратегического плана могут также входить детализированные план продаж, план маркетинга, план по персоналу, производственный план и другие виды планов.

Возможности стратегии развития компании:

  1. Конкретизация целей и видения собственников бизнеса;
  2. Достижение единства бизнес-целей и приоритетов у собственников и руководителей компании;
  3. Объективная оценка возможностей компании по достижению поставленных целей;
  4. Определение приоритетных направлений бизнеса;
  5. Обеспечение достижения целей путем планирования конкретных мероприятий по каждому направлению;
  6. Определение рынков, на которых будет достигаться выполнение целей бизнеса;
  7. Анализ и оценка бизнес-рисков.

Основные принципы разработки стратегий:

  • Амбициозные, но достижимые цели;
  • Конкретность и измеримость целей;
  • Подбор команды под цели, а не выбор целей под возможности команды;
  • Следующий шаг после разработки стратегии – ее реализация;
  • Качественный план – 50% успеха;
  • Лучше часто корректировать план, чем работать с заведомо невыполнимым.

Преимуществом консалтинговой компании АТРИС Консалт в области стратегического планирования является то, что мы не только определяем глобальные возможности развития компании, но и разрабатываем эффективный механизм, план действий по достижению целей и задач, поставленных в рамках стратегии.

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  1. Разработка стратегии развития компании в экспресс-формате (“стратегия компании на одном листе”)
    Срок выполнения – 1-2 недели, стоимость от 25 тыс. руб.
  2. Разработка полноформатной стратегии развития (все составляющие стратегии с максимально возможной детализацией)
    Срок выполнения – 2-3 недели, стоимость от 50 тыс. руб.

Наши преимущества
Наша бизнес-модель – партнерство независимых экспертов в области экономики, финансов, менеджмента с централизованным управлением и ответственностью. Это позволит получить Вам услуги от лучших экспертов в своей отрасли.
Наш приоритет – нетиповые решения. Каждый проект для нас уникален, каждый заказчик получает индивидуальный подход.
Вы не платите, если мы не смогли довести проект до конца.
Работаем по всей России, в том числе в дистанционном формате.
Мы предлагаем решения, соответствующие заявленному бюджету, т.к. располагаем большим набором инструментов как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса.
Наши принципы

Своя услуга
для каждой ситуации

Существует множество ситуаций, в которых Вам может понадобиться помощь финансового эксперта. Например, препятствием для дальнейшего развития компании часто становится бизнес-план, который банк или инвестор требует для получения кредита. Для каждой из таких ситуаций у нас уже есть подход или решение, которое мы будем рады реализовать вместе с Вами.

Индивидуальный подход и глубокое изучение специфики

Для нас не существует понятий «типовое бюджетирование», «шаблонное решение», «стандартный пакет услуг». Ваша компания, Ваш бизнес – уникальны. Именно поэтому каждое решение для Вас мы подбираем с учетом Ваших особенностей, отраслевой специфики, целей нашей совместной работы и Ваших ожиданий от нее.

Вы получаете Больше, чем вы ожидаете

Мы всегда даем заказчику немного больше, чем изначально договаривались. Бесплатно предоставляем консультации по финансовым и экономическим вопросам, кредитованию, взаимодействию с инвесторами, помогаем выбрать оптимальную организационно-правовую форму для Вашей компании, даем рекомендации по учетной политике и налоговым режимам.
Как мы работаем
1.

Собираем максимальное количество исходных данных, которые повышают нашу осведомленность о проекте и не позволяют нам сделать неверные допущения.

2.

Составляем план работ со сроками и
придерживаемся его.

3.

Активно консультируемся с Вами, Вашими сотрудниками, изучаем литературу по проекту.

4.

Разрабатываем варианты решений. Предлагаем и такие решения, о которых Вы даже не думали.

5.

Знакомим вас со всеми узкими местами и потенциальными источниками уязвимости проекта.

6.

После завершения проекта останемся на связи, чтобы помочь Вам решить возникшие вопросы максимально эффективно.

7.

На всех стадиях проекта и после его окончания соблюдаем режим конфиденциальности.

Наши работы

Посмотрите реализованные нашей компанией c 2010г. проекты.

Отзывы
Получите бесплатную консультацию
Оставьте заявку с вашим вопросом, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

© Атрис Консалт. 2009-2021. Все права защищены.

Мы в соц.сетях: