Консалтинговая компания
полного цикла
  • Главная
  • События
  • Программа курса “Финансовое управление на современном предприятии. Курс для руководителей”

Программа курса “Финансовое управление на современном предприятии. Курс для руководителей”

Программа курса повышения профессиональной квалификации
“Финансовое управление на современном предприятии. Курс для руководителей”

  1. Организация системы управления финансами в современной компании
    • Понятие системы финансового управления
    • Цели и задачи управления корпоративными финансами
    • Финансовое планирование: необходимость или дополнительная работа?
    • Финансовая структура компании как основа планирования и управления
    • Финансовый цикл: планирование, контроль, учет, анализ
  2. Финансовое планирование (бюджетирование)
    • Бюджет как форма финансового плана. Основные принципы бюджетирования
    • Основные формы корпоративного финансового планирования: Бюджет доходов и расходов, Бюджет движения денежных средств, Прогнозный баланс
    • Операционные бюджеты
  3. Финансовый и управленческий учет
    • Основные виды учета в компании: бухгалтерский, налоговый, управленческий учет. Общее и различия
    • Регистрация хозяйственных операций в разных системах учета. Дисциплина в области документооборота и требования к нему
    • Ключевые финансовые показатели компании и ее подразделений
  4. Финансовая отчетность
    • Бухгалтерская и налоговая отчетность: структура, принципы, особенности
    • Структура управленческой отчетности компании. Основные формы корпоративной управленческой отчетности: Отчет и прибылях и убытках, Отчет о движении денежных средств, Управленческий баланс
    • Внеоборотные и оборотные активы. Заемный и собственный капитал. Виды прибыли. Структура денежного потока
    • Оценка финансового результата в разных видах отчетности: как возникают разницы
    • Анализ финансовой отчетности. Виды анализа, основные финансовые показатели отчетности
  5. Организация деятельности финансовой службы компании
    • Финансовая служба: цели, задачи
    • Структура эффективной финансовой службы в современной компании
    • Распределение обязанностей и ответственности между финансовой и нефинансовыми службами компании
    • Оценка деятельности сотрудников финансовой службы. Система оплаты труда и мотивации: как управлять подразделением? KPI для экономистов
    • Разработка внутренних корпоративных документов: бюджетный регламент, учетная политика управленческого учета, положение о планировании и др.
  6. Управление затратами
    • Понятие и виды затрат. Структура затратной части компании
    • Основные направления оптимизации затрат
    • Маржинальный анализ: понятие, возможности, преимущества. Пример использования маржинального подхода в управлении бизнесом

Перечень практических кейсов:

– Финансовая структура компании
– Расходы компании
– Разработка финансового плана
– Определение перечня финансовых показателей компании
– Разработка системы оценки деятельности персонала

Наши преимущества
Наша бизнес-модель – партнерство независимых экспертов в области экономики, финансов, менеджмента с централизованным управлением и ответственностью. Это позволит получить Вам услуги от лучших экспертов в своей отрасли.
Наш приоритет – нетиповые решения. Каждый проект для нас уникален, каждый заказчик получает индивидуальный подход.
Вы не платите, если мы не смогли довести проект до конца.
Работаем по всей России, в том числе в дистанционном формате.
Мы предлагаем решения, соответствующие заявленному бюджету, т.к. располагаем большим набором инструментов как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса.
Наши принципы

Своя услуга
для каждой ситуации

Существует множество ситуаций, в которых Вам может понадобиться помощь финансового эксперта. Например, препятствием для дальнейшего развития компании часто становится бизнес-план, который банк или инвестор требует для получения кредита. Для каждой из таких ситуаций у нас уже есть подход или решение, которое мы будем рады реализовать вместе с Вами.

Индивидуальный подход и глубокое изучение специфики

Для нас не существует понятий «типовое бюджетирование», «шаблонное решение», «стандартный пакет услуг». Ваша компания, Ваш бизнес – уникальны. Именно поэтому каждое решение для Вас мы подбираем с учетом Ваших особенностей, отраслевой специфики, целей нашей совместной работы и Ваших ожиданий от нее.

Вы получаете Больше, чем вы ожидаете

Мы всегда даем заказчику немного больше, чем изначально договаривались. Бесплатно предоставляем консультации по финансовым и экономическим вопросам, кредитованию, взаимодействию с инвесторами, помогаем выбрать оптимальную организационно-правовую форму для Вашей компании, даем рекомендации по учетной политике и налоговым режимам.
Как мы работаем
1.

Собираем максимальное количество исходных данных, которые повышают нашу осведомленность о проекте и не позволяют нам сделать неверные допущения.

2.

Составляем план работ со сроками и
придерживаемся его.

3.

Активно консультируемся с Вами, Вашими сотрудниками, изучаем литературу по проекту.

4.

Разрабатываем варианты решений. Предлагаем и такие решения, о которых Вы даже не думали.

5.

Знакомим вас со всеми узкими местами и потенциальными источниками уязвимости проекта.

6.

После завершения проекта останемся на связи, чтобы помочь Вам решить возникшие вопросы максимально эффективно.

7.

На всех стадиях проекта и после его окончания соблюдаем режим конфиденциальности.

Наши работы

Посмотрите реализованные нашей компанией c 2010г. проекты.

Отзывы
Получите бесплатную консультацию
Оставьте заявку с вашим вопросом, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

© Атрис Консалт. 2009-2021. Все права защищены.

Мы в соц.сетях: