Консалтинговая компания
полного цикла
  • Главная
  • События
  • Программа семинара-практикума “Практические методы бюджетирования и управленческого учета”

Программа семинара-практикума “Практические методы бюджетирования и управленческого учета”

Организация управленческого учета в компании.
Управленческая информация и ее источники. Разработка форм управленческой отчетности. Управленческая и бухгалтерская отчетность: общее и различия.

Основные формы управленческой отчетности и их назначение.
Отчет о прибылях и убытках. Отчет о движении денежных средств. Баланс. Группировка статей отчетности для использования в управленческих целях.

Финансовая структура как основа бюджетирования.
Финансовая структура и финансовая ответственность. Принципы формирования финансовой структуры. ЦФО как элемент финансовой структуры. Типы ЦФО.

Основы управления оборотным капиталом.
Структура оборотного капитала. Основные принципы управления составляющими оборотного капитала.

Финансовые показатели, рассчитываемые на основе отчетности.
Структура активов и пассивов. Ликвидность баланса. Оценка финансовой устойчивости. Оборачиваемость активов и пассивов. Рентабельности капитала. Рентабельность деятельности. Оценка вероятности банкротства. Построение системы мониторинга финансовых показателей. Зонирование показателей.

Ассортиментный план и его анализ его рентабельности.
Маржинальный метод и его возможности. Использование маржинального метода для оценки эффективности ассортиментного плана и новых направлений бизнеса. Реальный и мнимый убыток.

Управление затратами.
Основные классификации затрат. Расчет точки безубыточности, запаса прочности и операционного рычага. Основные инструменты управления затратами.

Построение системы бюджетирования в компании.
Основные виды бюджетов. Взаимосвязь и взаимозависимость бюджетов. Определение периода и горизонта планирования. Построение системы бюджетирования. Прогнозирование кассовых разрывов и меры по их минимизации. Формализация системы бюджетирования в компании. Разработка бюджетного регламента.

Годовая финансовая модель компании.
Состав годового бюджета компании. Мониторинг исполнения бюджетов. Бюджетный анализ. Порядок пересмотра и коррекции бюджетов.

Система KPI как средство достижения бюджетных целей.
Цели и задачи системы KPI. Принципы построения системы KPI подразделений и сотрудников. Нормирование показателей. Анализ эффективности деятельности ЦФО.

Оптимизация системы бюджетирования.
Направления анализа системы бюджетирования. Основные ошибки при разработке системы бюджетирования. Оптимизация системы бюджетирования. Правила эффективного бюджетирования

Кейсы

1. Построение финансовой структуры предприятия
2. Построение системы KPI экономического подразделения
3. Анализ бюджета производственного предприятия
4. Разработка сводного (генерального) бюджета компании

Наши преимущества
Наша бизнес-модель – партнерство независимых экспертов в области экономики, финансов, менеджмента с централизованным управлением и ответственностью. Это позволит получить Вам услуги от лучших экспертов в своей отрасли.
Наш приоритет – нетиповые решения. Каждый проект для нас уникален, каждый заказчик получает индивидуальный подход.
Вы не платите, если мы не смогли довести проект до конца.
Работаем по всей России, в том числе в дистанционном формате.
Мы предлагаем решения, соответствующие заявленному бюджету, т.к. располагаем большим набором инструментов как для крупного, так и для среднего и малого бизнеса.
Наши принципы

Своя услуга
для каждой ситуации

Существует множество ситуаций, в которых Вам может понадобиться помощь финансового эксперта. Например, препятствием для дальнейшего развития компании часто становится бизнес-план, который банк или инвестор требует для получения кредита. Для каждой из таких ситуаций у нас уже есть подход или решение, которое мы будем рады реализовать вместе с Вами.

Индивидуальный подход и глубокое изучение специфики

Для нас не существует понятий «типовое бюджетирование», «шаблонное решение», «стандартный пакет услуг». Ваша компания, Ваш бизнес – уникальны. Именно поэтому каждое решение для Вас мы подбираем с учетом Ваших особенностей, отраслевой специфики, целей нашей совместной работы и Ваших ожиданий от нее.

Вы получаете Больше, чем вы ожидаете

Мы всегда даем заказчику немного больше, чем изначально договаривались. Бесплатно предоставляем консультации по финансовым и экономическим вопросам, кредитованию, взаимодействию с инвесторами, помогаем выбрать оптимальную организационно-правовую форму для Вашей компании, даем рекомендации по учетной политике и налоговым режимам.
Как мы работаем
1.

Собираем максимальное количество исходных данных, которые повышают нашу осведомленность о проекте и не позволяют нам сделать неверные допущения.

2.

Составляем план работ со сроками и
придерживаемся его.

3.

Активно консультируемся с Вами, Вашими сотрудниками, изучаем литературу по проекту.

4.

Разрабатываем варианты решений. Предлагаем и такие решения, о которых Вы даже не думали.

5.

Знакомим вас со всеми узкими местами и потенциальными источниками уязвимости проекта.

6.

После завершения проекта останемся на связи, чтобы помочь Вам решить возникшие вопросы максимально эффективно.

7.

На всех стадиях проекта и после его окончания соблюдаем режим конфиденциальности.

Наши работы

Посмотрите реализованные нашей компанией c 2010г. проекты.

Отзывы
Получите бесплатную консультацию
Оставьте заявку с вашим вопросом, и мы свяжемся с Вами в ближайшее время.

© Атрис Консалт. 2009-2021. Все права защищены.

Мы в соц.сетях: