Главная >> Услуги >> Управление >> Когда вам нужна эта услуга Управление >>

Разработка стратегического плана развития компании полезна, когда:

  • У компании отсутствует четкая стратегия, а бизнес требует ее наличия
  • Стратегия у компании существует, но не прописана
  • Составляются только краткосрочные планы на месяц, квартал, год, а общие цели и задачи развития компании отсутствуют

Разработка стандартов планирования в организации актуальна, если:

  • Планирование в компании не осуществляется, но требуется
  • В организации отсутствуют понятные принципы и правила планирования (формы, сроки, порядок планирования)
  • Существующая система планирования деятельности компании неэффективна и не соответствует потребностям руководства и учредителей
  • У руководителя нет возможности посвящать много времени вопросам планирования, а штатных специалистов в компании нет

Управление проектами автоматизации бюджетирования и управленческого учета, комплексной автоматизации востребовано в следующих ситуациях:

  • Вам необходимо составить план автоматизации предприятия, оценить время и стоимость внедрения программных продуктов, выбрать поставщика решений
  • Вы начинаете автоматизировать деятельность компании, и на период проекта Вам необходим координатор по внедрению информационной системы
  • Вам необходим внутренний контроль над работой специалистов компании-внедренца, объективная оценка их деятельности
  • Проект автоматизации развивается не так, как планировалось, и необходимо его перезапустить
  • Вы предпринимали неудачные попытки внедрения информационной системы собственными силами

Профессиональное тестирование и оценка квалификации сотрудников финансово-экономических подразделений компании необходимо, если:

  • Руководителю предприятия необходима объективная оценка квалификации экономистов, финансистов, бухгалтеров
  • Компании требуется подтверждение квалификации финансово-экономического персонала для получения лицензии, удовлетворения требований инвестора и пр.
  • Профессиональная квалификация сотрудников бухгалтерии, планово-экономического, финансового отделов вызывает сомнения
  • В компании проводится ранжирование персонала по категориям в зависимости от квалификации

Независимая экспертиза при аттестации персонала требуется компании, когда:

  • Проводится переаттестация персонала компании с целью кадровых перестановок
  • Производится сокращение персонала

Оптимизация структуры финансово-экономических служб компании может быть полезна, когда:

  • Эффективность работы бухгалтерии, планово-экономического, финансового отделов не устраивает руководителя компании
  • Структура финансово-экономической службы сложна и непрозрачна
  • Численность сотрудников финансово-экономических подразделений постоянно растет, а видимых результатов нет
  • Перед финансово-экономической службой не стоит никаких конкретных задач