Главная >> Услуги >> Финансы >> Когда вам нужна эта услуга Финансы >>

Постановка (внедрение) бюджетирования актуальна для компании, если:

  • Собственником поставлена задача в кратчайшие сроки начать составлять бюджеты
  • Руководитель компании нуждается в более эффективной системе финансового планирования
  • Принято решение о внедрении системы бюджетирования, а своих специалистов по финансовому планированию (бюджетированию) в компании нет
  • Был неудачный опыт постановки бюджетирования собственными силами
  • Имеющаяся система бюджетирования несовершенна, и ее необходимо пересматривать и корректировать

Разработка (постановка) системы управленческого учета необходима компании, если:

  • Бухгалтерский учет не отражает реальной картины бизнеса компании
  • Генеральному директору не хватает информации для принятия управленческих решений
  • Аналитическая информация, предоставляемая существующим бухгалтерским или управленческим учетом, неполная или искаженная
  • Принято решение о внедрении управленческого учета, а штатных специалистов по данному направлению в компании нет
  • Был неудачный опыт постановки управленческого учета собственными силами

Составление бюджетов и пакетов управленческой отчетности на разовой/постоянной основе может Вам потребоваться, если:

  • В штате компании нет квалифицированных финансистов, а составлять бюджеты и управленческую отчетность необходимо
  • Бюджеты и управленческие отчеты нужны Вам не постоянно, а время от времени или к определенным мероприятиям
  • Вам необходимо на разовой основе составить бюджет на период 1-5 лет или подготовить управленческую отчетность за 1-5 лет

Аудит управленческой отчетности в интересах собственников и руководителей необходим, когда:

  • Управленческая отчетность ведется в компании давно и не проверяется на точность и достоверность
  • Финансовые результаты деятельности компании, полученные из управленческой отчетности, не соответствуют представлениям руководства и акционеров
  • Методика, по которой составляется управленческая отчетность, непрозрачна и непонятна
  • Квалификация сотрудников финансовой службы компании вызывает сомнения

Разработка системы оперативного управления денежными средствами (кэш-менеджмент) целесообразна, если:

  • Компани необходимо более эффективное управление денежным потоком
  • Внедрение бюджетирование приводит к необходимости соблюдения бюджетных ограничений, т.е. введению системы финансового контроля
  • Денежный оборот компании достиг уровня, при котором управление платежами без использования формализованной системы приводит к негативным последствиям (несвоевременное погашение задолженностей, уплата налогов, пени и штрафы и пр.)
  • Необходимо ограничивать полномочия сотрудников финансовой службы в части управления денежными средствами

Экспертиза бизнес-планов и проектов на предмет возможности получения кредитов требуется предпринимателю или руководителю компании, если:

  • Вы обращаетесь в банк для получения кредита, и последствия отказа могут негативно сказаться на выполнении планов компании
  • Возможно использование нескольких источников кредитования, и необходимо выбрать вариант с меньшим риском отказа
  • Вам неясны критерии, по которым банк будет оценивать Ваш бизнес-план или проект

Консультации по получению кредитов и лизинга для юридических лиц и ИП могут быть востребованы в ситуации, когда:

  • Вы хотели бы получить кредит (лизинг) на свою компанию или ИП, но не знаете, с чего начать
  • Вам необходимо подготовить пакет документов компании (ИП) для обращения в банк
  • Вам неясны критерии, по которым банк будет оценивать Ваш бизнес, и не можете оценить вероятность получения кредита