Главная >> Услуги >> Финансы >> Разработка бюджетной модели компании (внедрение бюджетирования) >>

Внедрение бюджетирования

Бюджетное управление — система управления компанией по центрам финансовой ответственности через бюджеты, позволяющая достигать стратегических целей бизнеса путем наиболее эффективного использования ресурсов.
Инструментом бюджетного управления является составление бюджетов, анализ их исполнения и принятие управленческих решений по результатам такого анализа.

Этапы процесса постановки бюджетирования:

  • Формирование стратегии компании (миссия, цели, задачи, ключевые показатели);
  • Описание бизнес-процессов (вход, выход, ресурсы, участники, взаимосвязи);
  • Разработка финансовой структуры компании (выделение и классификация ЦФО, взамоотношения между ЦФО);
  • Выбор горизонта и шага бюджетирования;
  • Разработка бюджетной модели и технологии бюджетирования (формы бюджетов, взаимосвязи, участники бюджетного процесса, методы сбора информации, методология составления бюджетов);
  • Разработка перечня экономических показателей, рассчитываемых на основе бюджета;
  • Разработка технологии сбора фактической бюджетной информации (данных управленческого учета);
  • Регламентация и автоматизация бюджетирования;
  • Обучение персонала;
  • Доработка и корректировка системы бюджетирования по итогам первого бюджетного периода.

Порядок составления Сводного (генерального) бюджета предприятия:

  • Подготовка Плана продаж
  • Подготовка Плана производства (выпуск – незавершенное производство – склад)
  • Подготовка Материального бюджета (расход материалов, закупка и оплата материалов)
  • Подготовка Бюджета производства (ФОТ, амортизация, прочие производственные расходы)
  • Подготовка Бюджета коммерческих расходов
  • Подготовка Бюджета управленческих расходов
  • Подготовка Прогноза дебиторской и кредиторской задолженностей
  • Подготовка Инвестиционного бюджета
  • Подготовка Налогового бюджета
  • Разработка Бюджета доходов и расходов
  • Разработка Бюджета движения денежных средств
  • Разработка Плана внешнего финансирования
  • Разработка Прогнозного баланса

МЫ ПРЕДЛАГАЕМ:

  1. Постановка системы бюджетирования, включая разработку методики бюджетного управления компанией
    Срок выполнения — 1-2 месяца, стоимость от 50 тыс. руб.
  2. Анализ существующей системы бюджетирования и разработка рекомендаций по ее оптимизации
    Срок выполнения — 2-3 недели, стоимость от 20 тыс. руб.
  3. Проведение обучения руководителей и персонала компании принципам разработки бюджетных форм, бюджетному планированию, получению фактических данных, планфактному анализу
    Срок выполнения — 1-2 недели, стоимость от 20 тыс. руб.
  4. Разработка технического задания на автоматизацию системы бюджетирования на платформе 1С
    Срок выполнения — 3-5 недель, стоимость от 40 тыс. руб.
  5. Разработка Положений о бюджетировании, Бюджетных регламентов и прочих регламентирующих документов
    Срок выполнения — 2-3 недели, стоимость от 30 тыс. руб.
  6. Организация системы финансового контроля
    Срок выполнения — 3-4 недели, стоимость от 40 тыс. руб.

Выбрать другую услугу

Посмотреть полный перечень услуг