Главная >> События >> Программа семинара «Бюджетирование для нефинансовых менеджеров» >>

1. Основы финансового планирования

1.1. Понятие финансового планирования. Цели и задачи финансового планирования (бюджетирования)
1.2. Финансовая структура компании. ЦФО как инструмент распределения финансовой ответственности. Основные виды бюджетов

Бизнес-кейс «Разработка финансовой структуры предприятия»

1.3. Методология составления системы бюджетов. Взаимосвязь и взаимозависимость бюджетов

Практический пример: форматы бюджетов. Внешний вид Сводного бюджета предприятия

1.4. Ключевые финансовые показатели деятельности компании. Расчет плановых значений финансовых показателей при помощи бюджета

Бизнес-кейс «Разработка БДР и БДДС на основании перечня планируемых хоз. операций» (индивидуальная работа)

2. Бюджетирование как инструмент управления

2.1. Бюджет подразделения как составляющая часть бюджета компании
2.2. Бюджет подразделения как средство получения ресурсов
2.3. Роль руководителя нефинансового подразделения в бюджетном процессе. Распределение обязанностей и ответственности между нефинансовыми и финансовыми подразделениями в процессе составление бюджетов
2.4. Структура бюджета подразделения. Этапы составления бюджета. Типовые проблемы бюджетирования и способы их решения. Причины низкой эффективности планирования и методы их устранения. Методы обоснования бюджета подразделения

Практический пример: разработка бюджета подразделения

Бизнес-кейс «Разработка бюджета Вашего подразделения» (индивидуальная работа)

3. Расходы предприятия

3.1. Понятие расходов. Жизненный цикл расходов: начисление, оплата, списание. Классификация расходов по отношению к объему производства. Классификация расходов по способу включения в себестоимость. Прочие классификации

3.2. Виды себестоимости. Методы калькуляции полной и усеченной себестоимости продукции. Способы распределения косвенных расходов

Бизнес-кейс «Классификация расходов» (групповая работа)

3.3. Составление отчета о прибылях и убытках при использовании полной себестоимости и директ-костинга

Практический пример: составление ОПУ разными методами

3.4. Расчет точки безубыточности

Практический пример: анализ безубыточности

4. Управление расходами

4.1. Анализ расходов и разработка мер по их снижению
4.2. Бюджет как инструмент планирования и управления расходами
4.3. Планирование движения денежных средств как способ контроля над расходами
4.4. Оценка экономической эффективности расходов

Практический пример: Создание собственного энергетического хозяйства
Практический пример: Оптимизация вспомогательных производств / непрофильных активов

5. Финансы проекта

5.1. Основные показатели эффективности инвестиционного проекта и их расчет

6. KPI

6.1. Понятие системы ключевых показателей деятельности компании. Цели и задачи системы KPI

6.2. Принципы разработки KPI структурного подразделения и отдельных сотрудников. Зонирование показателей. KPI как инструмент мотивации персонала

Практический пример: KPI производственного предприятия и его ФЭС
Бизнес-кейс «Разработка KPI Вашего подразделения» (индивидуальная работа)

7. Документооборот

7.1. Основные виды сделок
7.2. Требования к первичным документам