Главная >> События >> Программа семинара «Оптимизация финансово-экономической службы компании» >>

Финансово-экономическая служба (ФЭС) современной компании

Функции и задачи финансово-экономической службы в современных условиях
Различные варианты построения организационной структуры ФЭС: преимущества и недостатки. Распределение полномочий, обязанностей и ответственности внутри финансово-экономической службы
Основные бизнес-процессы ФЭС. Принцип разделения бизнес-процессов на внутренние и обслуживаемые ФЭС
Основные проблемы, возникающие в процессе деятельности финансово-экономической службы
Оптимизация деятельности финансово-экономической службы компании

Роль ФЭС в процессе управления бизнесом. Изменение роли ФЭС в структуре управления для достижения максимальной эффективности стратегии компании
Оптимизация организационной структуры ФЭС
взаимосвязь целей и задач подразделений ФЭС
определение границ ответственности между подразделениями ФЭС
подчиненность ФЭС и ее ключевых менеджеров
оптимизация должностного состава ФЭС. Планирование штатной структуры ФЭС
Оптимизация внутренних бизнес-процессов ФЭС

Практикум:

Пример оптимизации ФЭС промышленного предприятия
Мини-кейс «Оценка системы управленческого учета компании»
Кейс «Определение функциональных обязанностейфинансово-экономической службы с учетом специфики Вашей компании»

Организация эффективного взаимодействия ФЭС с подразделениями компании

Межфункциональные задачи. Распределение обязанностей и ответственности при решении межфункциональных задач
Регламентация межфункциональных задач и KPI как средство управления эффективным взаимодействием подразделений
Автоматизация как инструмент снижения влияния человеческого фактора на результаты деятельности компании
Система оплаты труда и мотивации финансово-экономической службы
критерии выбора
путь от «работы на процесс» к «работе на результат»
оптимальное соотношение «оклад / премия»
KPI как инструмент мотивации бухгалтеров, экономистов, финансистов
привязка показателей деятельности к премиальной части
Регламентация как форма повышения эффективности деятельности подразделений и сотрудников ФЭС

Практикум:

Пример построения системы KPIдля ФЭС и ее отдельных специалистов
Кейс «Разработка системы KPI для ФЭС Вашей компании»
Круглый стол «Автоматизация бюджетирования и управленческого учета: поставленные задачи и достигнутые результаты»

Инструментарий финансово-экономической службы

Разработка учетных политик: бухгалтерский учет, налоговый учет, управленческий учет
Подготовкавнутренних нормативных документов. Регламенты, положения, инструкции по планированию, бюджетированию, учету
Рольфинансово-экономической службы в разработке нормативов и показателей эффективности подразделений компании
Участие ФЭС в коммерческой политике компании: разработка политики продаж, ценообразование, формирование системы скидок и кредитной политики

Практикум:

Кейс «Учетная политика управленческого учета»
Круглый стол «Бюджетная дисциплина в компании: пути достижения и способы поддержания»